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“侵塵文化”:三年營收增長300% 小紅書平臺綜合排名第一

一家創(chuàng)辦僅6年的數(shù)字文化企業(yè),最近三年實現(xiàn)年均300%的營收增長,成為小紅書平臺綜合排名第一的公司。這家年輕公司是如何在互聯(lián)網(wǎng)和資本市場實現(xiàn)突破并站穩(wěn)腳跟的?是否可以提供示范經(jīng)驗?日前,記者來到寧波侵塵文化傳媒有限公司(以下簡稱“侵塵文化”)一探究竟。

態(tài)度:“網(wǎng)絡(luò)紅人不是資產(chǎn),而是要去服務(wù)的客戶”

“侵塵文化”是一家網(wǎng)絡(luò)紅人生態(tài)服務(wù)機構(gòu),業(yè)務(wù)范圍涉及線上廣告策劃執(zhí)行、網(wǎng)絡(luò)紅人電商直播、品牌孵化、網(wǎng)絡(luò)紅人代言推廣等方面。雖然被外界貼上了MCN(網(wǎng)絡(luò)紅人孵化機構(gòu))的標(biāo)簽,但該公司合伙人之一的“小熊”(網(wǎng)名),更愿意將“侵塵文化”看作是“基于數(shù)字驅(qū)動的一家整合營銷公司”。

現(xiàn)在,很多商品都是以年輕人為消費主群體,契合年輕人心理的數(shù)字文化企業(yè)有著越來越大發(fā)展空間。“我們要做的就是,根據(jù)不同的客戶需求,制定個性化的策劃方案并持續(xù)做好精準(zhǔn)營銷,實現(xiàn)全鏈路營銷閉環(huán)。”“小熊”說,這幾年,“侵塵文化”長期為雅詩蘭黛、海藍之謎、奔馳、九陽、蘇泊爾等國內(nèi)外品牌提供服務(wù)。

為什么取名“侵塵”?“小熊”解釋,“侵塵”來自《花間詞》中的“衣白漸侵塵”。背后的故事是,古時候一名女子等待遠行的愛人回家,她把最美的白衣藏起來等愛人回家那天穿,時間長了,白衣侵塵,愛人卻一直未歸。“我們公司取名‘侵塵’,寓意為用最好的狀態(tài)迎接客戶、同事、朋友。”

很多數(shù)字文化企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)紅人定位成資產(chǎn),但“小熊”表示,“侵塵文化”更愿意將網(wǎng)絡(luò)紅人定位為客戶,是需要去服務(wù)的對象,在企業(yè)內(nèi)部被稱之為kp模式(kolpartner)。“小熊”認為,這是定位的差異,也是方向的不同,可將其視為“侵塵文化”異軍突起的一個原因。

理念:

“以策略輸出為主,

更關(guān)注怎么讓貨好賣”

在早期的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場上,品牌訴求和市場供給都比較大。網(wǎng)絡(luò)紅人和品牌商很難直接對接,“侵塵文化”這類數(shù)字文化企業(yè)的出現(xiàn),成為雙方的橋梁。一頭是網(wǎng)絡(luò)紅人,一頭是品牌商。經(jīng)過抉擇,早期的“侵塵文化”選擇了站在網(wǎng)絡(luò)紅人這邊。

“我們在服務(wù)好網(wǎng)絡(luò)紅人的同時,不斷加強廣告策略及商業(yè)化團隊的能力,努力做好網(wǎng)絡(luò)紅人簽約與商業(yè)化變現(xiàn)的良性循環(huán)。當(dāng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者越來越多時,廣告商自然會更加青睞我們。”“小熊”介紹,經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,公司旗下獨家簽約博主超1000人,粉絲總量破億,成為小紅書APP上廣告體量最大的數(shù)字文化企業(yè)。

“小熊”介紹,公司雖然也有電商業(yè)務(wù),但還是以策略輸出為主。“部分同行偏向于帶貨,關(guān)注怎么把貨賣好,而我們關(guān)注的是怎么讓貨好賣。”“小熊”說,一方面,利用網(wǎng)絡(luò)紅人助力品牌快速成長,為客戶做線上+線下的融合宣傳;另一方面,通過品牌孵化邏輯,幫助品牌快速實現(xiàn)線上+線下的全鏈路營銷閉環(huán)。

策略:

提高人力資源投入

和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)

說到“侵塵文化”的核心競爭力,“小熊”認為,一方面體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的積累方面,多年的推廣經(jīng)驗、營銷方案結(jié)案、網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)據(jù),該公司都有數(shù)字化存儲,能提前做好效果分析,提高營銷能力;另一方面,在不斷擴張的同時加強人力資源投入,美化企業(yè)辦公環(huán)境、加強企業(yè)文化建設(shè),以吸引更多優(yōu)秀人才加入。

據(jù)介紹,“侵塵文化”今年將投入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng),能夠更好地對線上和線下的業(yè)務(wù)進行全面實時監(jiān)測,而且該系統(tǒng)還能夠及時為經(jīng)營分析與財務(wù)預(yù)測提供數(shù)據(jù)上的支持,加強辦公自動化、人力資源管理、業(yè)務(wù)分析管理,加大信息技術(shù)的運營,提高業(yè)務(wù)的效率和服務(wù)能力,提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

“我們重點‘陪跑’了‘認養(yǎng)一頭牛’‘三頓半’‘半日閑’等國貨新銳品牌,在全球疫情的大環(huán)境下,這些品牌在發(fā)展初期更需要好推手,也更有機會做‘冷啟動’的突破。”“小熊”介紹,2021年,“侵塵文化”開始布局在淘寶、抖音、得物等多平臺上擴張的戰(zhàn)略,通過多平臺整合以獲得更高的品牌預(yù)算,目前發(fā)展勢頭良好。

關(guān)鍵詞 數(shù)字文化企業(yè) 小紅書平臺 人力資源投入 侵塵文化 營銷方案結(jié)案 網(wǎng)絡(luò)紅人數(shù)據(jù)

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